Desde su organización y en el manejo de sus recursos se percibe la gran optimización de lo endógeno, en esta organización se perciben procesos de etnodesarrollo no muy puntuales pero se están generando como lo es la potencializacion desde su experiencia cultural e histórica que se marca mucho cuando se habla con los integrantes de la organización y en sus procesos culturales como lo han sido las fiestas del corregimiento en donde el acueducto se vincula de forma participativa con procesos artesanales y convocatorias a la comunidad para ser participes del mismo evento, además en las últimas charlas sostenidas se conoció como algunos de los excedentes de la organización serian destinar a cada vereda de forma equitativa dinero para la celebración de la navidad de los niños dejándoles libertad para el uso de estos recursos, pero manifestando el seguimiento y la vigilancia de la asamblea. Por otro lado se hace claridad del aspecto exógeno que ha sido las estrategias generadas para aplicar tecnologías y procesos modernos de donde se han apropiado en su fortalecimiento desde universidades y el SENA que acompañan al acueducto formando líderes y personas idóneas dentro de su empresa.
El factor clímax es promover e invertir en la parte educativa generando reconocimiento e historia para las semillas de su comunidad pues día a día crece esta sociedad y deben velar porque no se pierda ese valor comunitario y participativo que han ido sembrando y evitar que se alejen y dejen de ser un apoyo para la organización.
· Se insiste en generar alternativas desde la Asamblea General y por medio de la dirección o el cuerpo directivo de la empresa destinar recursos que promuevan la organización comunitaria y la difundan en su localidad como en su departamento, se aclara que han tenido difusión pues por esto la delegación boliviana pidió asesoría de parte de ellos, el llamado es seguir con mas fuerza por que su liderazgo y participación son de admirar. Por esta razón deben promover y dar a conocer sus objetivos, misión y visión, fortaleciendo su contexto local generando una continuidad en los procesos comunitarios perpetuando sujetos conscientes de sus recursos y de las ventajas que tienen, que posiblemente en un futuro van a administrar para su comunidad.
· Se entrega un correo electrónico interno para seguir llevando a cabo procesos de fortalecimiento a la organización y además queda creado un blog de acceso libre para las personas que trabajan en el acueducto Tribunas Córcega el cual será administrado por don Rogelio Correa (Presidente de la Junta Administradora) y a la vez asesorado por los estudiantes que hicieron el trabajo de observación, sin limitaciones en el tiempo, esto quiere decir que el próximo año o en el futuro estaremos dispuestos a visitarlos si es necesario para el mantenimiento del blog. Luego de hacer esta entrega se les enfatiza que lo promuevan y divulguen porque les sirve como espacio de encuentro y fortalecimiento para su comunidad y la organización como tal.
3. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA VIRTUAL
· http://www.corposur.org/
· http://comutricor.blogspot.com
· www.acueductotribunas.org.co
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